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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。 第二家风投公司Powerlaw给出来了2200万欧的估值。 从融资顾问转型成为职业风投,一年的时间,签了5份投资条款书,我现在想说一句话:作为一名风投在谈判桌上出现,没有什么比这种感觉更糟糕的了。所以,即便是上面最好的情况,所有商业计划都执行的非常到位,下一轮
UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。 一类是正在亏损做市场,这类公司往往有庞大的现金流,但假如有一天失去了对市场的垄断控制力,风险其实很高,因为它生存下去的前提是可以不断拿到低成本投资,这类型的公司很多,比如滴滴、新美大等等。 当然,你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年,